兆勝集團：打造世界領先特種空調生產基地

    “今年，集團將緊扣國稅開票銷售超10億元、稅收超9000萬元的目標，堅持‘一個中心’，搭建‘兩大體系’，圍繞‘三個重點’，發展‘四大板塊’，全力打造‘世界級領先的特種空調生產基地’。”兆勝空調總經理秦伯進告訴記者。

    秦伯進說，堅持“一個中心”，不斷優化運行質態。繼續堅持以經濟效益為中心，切實加強企業內部管理，強化產、供、銷、財務等各個環節的管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等各項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間、進班組、到人頭。同時，明確降本增效的責任，將目標分解到各個環節，確保每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作有目標、有督查、有考核、有獎懲，努力實現公司與員工的共贏。

    兆勝集團將搭建“兩大體系”，不斷提高管理效率。一方面，加快搭建集團人力資源管理體系，滿足集團發展對人才的需求。在集團經營管理團隊中，注重以價值觀為基礎的領導力的提升，幫助制定培養計劃，建立勝任能力模型與競爭淘汰機制，大力培養本土人才。繼續強化集團駐上海研發機構的人才引進工作，充分利用上海地域優勢招引人才，使高層次人才能“引得進、留得住、用得好”。另一方面，加快搭建集團運營管理體系，提高企業生產效率。今年，集團將在此基礎上繼續實施生產現場車間5S管理和倉庫定位管理，建立完善管理基礎數據庫，進一步加強前期數據的積累分析，使集團的每一個生產決策都有據可依、有法可行、有利可圖。

    “我們將圍繞‘三個重點’，不斷提升生產效益。”秦伯進介紹，今年，集團將把開源節流、增產提效和創新求精作為工作的重中之重來抓。鼓勵員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議。科學安排崗位，加強內部培訓，增加一專多能的技術工人比例，提高生產效率。緊跟國際制冷技術發展步伐，大力推進自主創新，促進產品向小型化、智能化、標準化、專業化、系列化發展，向系統設計的可靠性、維修性、安全性、可測試性、保障性方向邁進，以新品搶訂單，以精品贏口碑。

　　目前，特種制冷系統、橡塑保溫材料、高溫電纜和風電冷卻裝置是兆勝集團主營的四大板塊。秦伯進表示，將堅持開拓特種制冷系統應用市場，抓船用攻陸用，重點加大對俄羅斯、印度、土耳其、馬來西亞、伊朗等國外市場的滲透開拓力度。提高橡塑保溫材料科技含量，積極引進新的配套設施，努力向國家鼓勵的新材料產業領域拓展。加大高溫電纜研發力度，開發穩相電纜和無縫繞包電纜，大力提高市場占有率。加快新型風電空水冷卻器研制步伐，力爭新產品密封件今年逐步形成銷售。集團將集中優勢資源全力打造這四大板塊，保增長促發展，不斷培育新的增長點。