（記者 王國青 董青 李帥）今年，泰興市航聯電連接器有限公司瞄準在“新三板”掛牌目標，不斷推進管理創新，提升、優化重點管理環節，為進軍資本市場打下良好基礎。
在航聯電連接器有限公司孵化生產車間，目前正在采用一套全新的管理模式，從原材料的采購、生產到產品的組裝，交貨等各個環節，都由這個車間獨立完成，生產效率整整翻了一倍，這套成功的管理模式將復制到其他的生產車間。
在孵化車間，每個員工既是生產者，又是檢驗員，生產過程也就是質量控制過程。過去，科研和檢驗屬單獨的部門，現在全部整合為一個車間，工藝人員、生產人員、倉庫保管員都由車間統一管理。
航聯電連接器公司主要生產軍用、民用電連接器產品。瞄準今年在“新三板”掛牌的目標，公司不斷強化管理創新，上馬了ERP信息管理系統，借助這一系統，將編碼多達230多萬條的成品、零件、部件納入生產管理，形成銷售合同管理、主計劃管理、物料需求計劃管理、車間計劃控制為一體的電連接器綜合生產控制平臺，有效保證各系列產品生產的準確、合理、快速。
航聯電連接器有限公司副總經理張建軍介紹，公司正在積極地為上市做準備，前期的名稱變更已經完成，現在正在等待集團公司的批復，下一步發展過程中，將在做好軍品的基礎上，擴大民品市場的開發。
融資難、融資貴一直制約著企業做強做大，航聯電連接器公司將通過“新三板”掛牌，實現快速裂變、跨越發展。
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