（記者 李鑫）清潔的廠區環境、有序的生產氛圍，醒目的安全生產標識，在南極機械有限責任公司隨處可見。近年來，南極機械積極落實安全生產主體責任制，將企業文化創新意識和“6S”現場管理融入其中，增強了員工的安全生產意識，筑牢了企業安全生產根基。 在南極機械金工車間，周偉正在進行甩油盤車加工，這個過程會切割掉一些鋁屑。但在操作現場，除了機器下方堆積的碎屑，周圍見不到碎屑飛濺，這得益于車床前方加上的擋板。周偉告訴記者，年初的時候，他們提出了在車床前加擋板的建議，公司很快采納，這才有了眼前整潔、安全的操作現場。 周偉說：“因為我們經常切這些東西，鐵屑飛的特別多，打掃也麻煩，經常會碰到人，所以我們就想辦法怎么阻擋鐵屑不讓飛得遠。” 創新意識是南極機械企業文化的靈魂。近年來，南極機械將落實安全生產主體責任制貫穿到企業生產和管理過程中，鼓勵員工提出合理化建議，將企業安全生產落細落小。在公司，各種設備周圍都有明顯的安全圍欄，自動化設備操作工需要持證上崗。員工和管理者一旦發現安全隱患，就會得到迅速解決。 南極集團精工車間主任張勇介紹，“人命關天，安全為先；生產再忙，安全不忘；居安思危，防患未然。這是我們車間安全生產的三句金言，每天利用安全會議進行安全宣傳，讓安全意識深入到每個員工心中。” 員工參與安全生產，企業強化安全檢查，兩者相得益彰。王仲衡是南極機械安保科科長，公司推行“6S”管理模式以來，他每天都要到廠區巡查，發現問題毫不留情。“每天必須要查5-10人的違章現象，以此提升大家的安全意識。以前每天都可以查到5-10個違章現象，但現在通過公司的管理，違章現象少了，有時一天都查不到1起。” 南極機械結合現場“6S”項目管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，并將安全生產責任主體劃分為三個等級，公司領導級、生產推進級、車間執行級。通過制定目標、落實措施，打牢企業安全生產的基石。 南極集團副總經理汪立慶表示，“下一步我們將進一步通過打造幸福南極文化，將安全意識滲透到每個員工中，最終的目的就是要安全生產和諧發展，讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’。” |